Millet olarak tarihte, eleştiri kültürünü özümsemiş nadir milletlerden biriyiz
“Hatanı hatırlata hürmet et!…”önemli bir atasözümüzdür.
eleştiri kültürü zaman içerisinde olgun biçimiyle kullanıla gelmişken günümüzde değişime
uğramış üzüm yemekten Çok bağcıyı dövme gayesine hizmet eder hale gelmiştir
Ölçüde de İğneyi kendine çuvaldızı başkalarına batır prensibi asırlardır önemli kriterdir dir.
dikkatsiz eleştiri durumunla, eleştiriye uğrayanlarda “tahammülsüzlük”
Doğurmakta Eleştiri kişinin hak ve hürriyetlerine yönelik değil, kişinin söylediklerine,
yazdıklarına ve icraatlarına yönelik olabilmelidir. Kişi sözüyle, yazdıkları ve icraatlarıyla eleştirilebilir. Bu da “saygın bir üslûp .’’gerektirir.
Bu gün maalesef bu noktadan uzaklaşılmış ve pek çok yerle birlikte Ereğli'de de bugün eleştiri üslûbu hakaret üslûbuna dönüşmüştür.
Ereğli toplumu
ELEŞTİRİ DE
KİŞİLER,
OLAYLAR,
DÜŞÜNCELER,FİKİRLER,
Ayırımını halen fark edememiş noktadadır.
Siyaset iş dünyası ,kültür ve toplumsal hayatta eleştirilerde kişiler ve olaylar boyutu hala aşılamamıştır .
Eleştiride muhatabın yüzüne söylenebilme dirayetide MERTCE ELEŞTİRİ dediğimiz ise enderi nadirattandır.
Ereğlide her türlü iş organizasyonda ,siyaset ve parti çalışmaları dahil,ekip çalışmalarında hizipçilik bölgecilik yüzünden kentin lehineolabilecek ölçüde ve nitelikte sinerji yaklaşık yarım asırdır yakalanamamakta .
Uzun dönemler boyunca pek çok iş ve oluşumda epey gayret ve çaba gösterilse de her ne hikmetse bir türlü sonuç alamadı.
Ereğli tarihi bir asırdır EREĞLİ SÜMERBANK BEZ FABRİKASI nın kurucuları gibi dönemin birkaç yerel LlDERve ÖNDERİ hariç
Ereğli ekonomisini sanayisini sosyal ve kültürel hayatın değişimini dönüşümünü radikal şekilde etkileyecek yoğun işsizliği çözecek şehrin sanayileşmesine süt işleme endüstrisi dışında yeni büyük ölçekli endüstriler kazandırabilecek ,zamanla bölgesel liderliğe oynayabilecek,vizyoner GİRİŞİMCİ BELEDİYE BAŞKANLARINI bir türlü çıkaramadı.
Şehrin sosyal ,beşeri ve ekonomik ,kültürel çevresi ve düzeni yarım asır önceki yatırımların ivmesiyle devam etmekte.
Yapısal dönüşümü oluşturacak yeni İŞ ve SEKTÖRLER organizasyonunu çok sayıda diplomalı yani beşeri sermayesi bulunmasına rağmen maalesef oluşturulamadı, bu süreçte de kentli nüfus çeşitli sebeplerle kentten önemli oranda ayrılmış oldu.
VE BU GÜNLERE GELDİK….
Şehre bir üniversite kurulamadı ise nihayetinde vilayet olunamadı ise son 30 yıldır görev yapan BELEDİYE BAŞKANLARININ BUNDA GAYRETSİZLİĞİ YOK MU ?
1960 yılında Almanya'daki Ereğlili işçiler ve elma yetiştiricilerince kurulan çok ortaklı ERSU örneği, yerel yönetimce işletilen TUĞLA ve ŞİŞELEME tesisleri ile
ETİ BİSKÜVİ, BİRSA,DOĞA HASTANESİ yatırımları ile SÜMERBANKın özelleştirilmesi sürecindeki başarısızlıklara hangi etmenler sebep oldu?
ERSU girişimi ve ETİ BİSKÜVİ neden kısa sürede Ereğlilerin elinden çıktı ?
CEVAP; İYİ EKİP VE STRESİNİ YENEBİLEN NİTELİKLİ PROFESYONEL YÖNETİCİLERE GEREKSİNİM OLABİLİR Mİ?
Zamanımızda artık bireysel beceriler artık sorunları aşmaya tek başına yetmiyor.
- bundan sonra her türlü işte daha çok ekip çalışması yapılacak
-her düzeyde daha çok liderlik davranışına ihtiyaç duyulacak
-etik önem kazanacak,
-her iş mutlaka elektronik ortamda ölçülecek
-yapılan her işin etkinliğinin ölçülür olması sağlanacak
İyi ekipler oluşturabilmemiz için 2 temel şart esastır.
-Profesyonel olmak
-Olgun insan olmak.
Son 6-8 dönemi inceleyin, BAŞKANLAR şehirle ve belediye personeliyle uyumlu çalışma modeli kurabilmiş mi ?
Bir BAŞKANIN kurduğu, koşturduğu çalışmaekibini diğer BAŞKAN gelip dağıtmadı mı?
Sürgünler,soruşturmalar, yapılan mobbingler,mahkemelere düşen hadiseler
Uzun yıllardır Ereğli medyasını takip ederim .Gazetelerde bu tarz haberler çıkmaz
EY EREĞLİ GAZETECİLERİ !Bunları niçin yazmazsınız ?
Seçim dönemlerinde birkaç KALEMŞÖR ve ADAY ATIŞMALARI hariç, Şehrin problemleri
ile alakalı NEDEN GAZETELERDE yıllardır ELEŞTİRİSEL ciddi yazı ve yorum bulamazsınız?
Hep idarecilerin başarıları yazılır da NEDEN tenkite eleştiriye eksikliklere yönelik analizler çok cılız ve az yer alır MEDYAMIZDA
ŞEHİRDE Mevzular ,meseleler NEDEN sadece kıraathane ortamlarına mahkum ve kadük kalır?
Bir BAŞKANIN yaptığı tesisi diğer başkan gelip yıkıp yeni bir tesis yapma yolumu izlemedi mi?
Yada yıkılan yanan binalar O haliyle kalmadı mı ?
O yaptı BU yaptı diyerek ilave bir çivi çakılmayan yarım kalan TESİS ,YATIRIM yok mu?
Bireysel, ekip ve yönetim kalitesini artırıcı faaliyetlerde bulunmuşlar mı ?
Yoksa ağır aksak işleyen mevcut kurumsal yapıya bazı BAŞKANLAR fayda yerine zarar mı vermişler?
Görev yapmış BELEDİYE BAŞKANLARININmazideki seçim sonuçlarına bakın.
Aynı partinin yada aynı kişinin üst üste 2defa tekrar seçilmesi 50 yıldır niçin mümkün olmadı?
Şehrin Ekonomik ve sosyal yönden geriye gidişi , kırsal nüfusun artışı, alt yapıda zaman içerisinde oluşan eksiklikler ,Haddi aşan partizanca davranışlar ,ahbap çavuş ilişkileri,Hizipçilik ,Bölgecilik yapılması Rantabılkabul edilmeyen yatırımlar, sevk idarede düzensizlikler derken
SONUÇTA HALKIN VERDİĞİ CEVAP
SECİMDE ALINAN MAĞLUBİYETLER DEĞİLMİDİR ?
Mustafa Özyıldız
Kastamonu Üniversitesi